Was, ber schlechte Chefs zu tun

Wenn Sie berhaupt einen Job beendigt haben, weil Sie nicht zusammen mit Ihrem Chef erhielten, sind Sie nicht allein. Eine Gallup Abstimmung von ber Million Angestellten fand da, wie lange Arbeiter bei den Firmen bleiben und wie produktiv sie sind, durch ihr Verhltnis zu ihrem sofortigen Inspektor festgestellt werden.

Whrend "schlechte Chefs" fr gute Dilbert Karikaturen bilden, ist die Wirklichkeit keine lachende Angelegenheit fr die meisten Geschfte. Die Konsequenzen des armen Managements knnen das Endergebnis einer Firma ernsthaft beschdigen. Das Ersetzen sogar von von einem Angestellten kann sechs Monate oder mehr des Gehaltes dieses Angestellten kosten, wenn alle Kosten in Betracht gezogen werden.

Auf Verstrkungunkosten wie Zeitung kostet das Annoncieren, einen Angestellten verlierend eine Firmazeit, die von anderem Personal verbracht wird, der die Arbeit des ehemaligen Angestellten interviewt, ausbildet und erledigt, bis ein Wiedereinbau gefunden ist. Es kann niedrigere Moral und Produktivitt auch ergeben, whrend Angestellte die Situation um die Wasserkhlvorrichtung besprechen. In einigen Fllen kann es verlorenes Geschft ergeben, wenn Kundendienst oder Produktanlieferung gestrt wird.

Angestellte, die mit einem armen Inspektor bleiben, gehen selten die Extrameile fr ihren Arbeitgeber. Gallup fand schlecht gehandhabte Workgroups sind ein Durchschnitt 50%, das weniger produktiv ist und 44%, das weniger rentabel ist als gut gehandhabte Gruppen.

Wenn Ihre Organisation ein Problem mit "schlechten Chefs" hat, sind die guten Nachrichten, da die meisten Inspektoren und die Manager wirklich eine gute Arbeit erledigen mchten. In den meisten Fllen wenn ein Chef nicht eine gute Arbeit erledigt, ist es, weil sie nicht knnen.

Viele Inspektoren sind zu einer Fhrungposition wegen ihrer technischen Fhigkeiten anstatt zu einer Fhigkeit, Leute zu handhaben gefrdert worden. , frdernd zum Inspektor, wird hufig whrend eine Belohnung fr jemand gesehen, das gut auf dem Herstellung Fuboden, in der Untersttzung oder auf dem Gebiet getan hat.

lteres Management kann denken: "SAM Inspektor erledigte eine groe Arbeit auf der vorderen Linie. SAM sollte in der LageSEIN, einer Mannschaft zu zeigen, wie sie ist erfolgt." Jedoch bedeutet Sein ein guter Arbeiter nicht notwendigerweise, da jemand automatisch gute Resultate von anderen erhalten kann.

Fr einige Leute zum Inspektor wirklich sein frdernd kann eine ngstliche Erfahrung. Ein neuer Inspektor kann Schlusse Steuerung, Schlusses Gesicht und ihren Job schlielich verlieren frchten. Der neue Inspektor beschftigt diese Furcht, indem er Taktiken verwendet, die sie arbeiten denken.

Nicht irgendwie besser wissend, knnen sie bermig steuern. Oder sie knnen versuchen also stark vermeiden, steuernd sie zu sein nicht offenbar mitteilen, was erwartet wird. Sie knnen verlangend und kritisch sein und denken sie, mssen fungieren so, Sachen zu erhalten erfolgt. Oder sie knnen sein also ngstlich vom Konflikt oder vom Aussehen der Gnstlingswirtschaft, die sie vermeiden, Angestellten jedes Rckgesprch zu geben.

Irgendwelche dieses Verhaltens kann unbefriedigte Angestellte, hheren Umsatz und verlorene Produktivitt ergeben. Glcklicherweise gibt es Schritte, die Sie zum Abkommen mit schlechtem Management unternehmen knnen, egal wo Sie in der Organisation sind:

Wenn Sie einen Problemchef haben

Erkennen Sie, da Verhalten Ihres Chefs vermutlich an der Unwissenheit anstatt an der Bosheit liegt. Wenn Sie sehen knnen, kann Ihr Inspektor als jemand, das mit begrenztem Wissen arbeitet ber, wie man, es handhat, einfacher sein lie ihr Verhalten ausspeichern Ihre Rckseite.

Fr so lang, wie Sie beschlieen, mit Ihrem Arbeitgeber zu bleiben und mit Ihrem Chef zu arbeiten, tun Sie, was Sie ihn oder sie sttzen knnen. Sie sind gesehener im Team Spieler und knnen in der LageSEIN, in die Organisation mit oder ohne Ihren Chef vorzurcken. Als Prmie verbessert viele Angestellte, die, anfangen einen Chef anstatt auflehnende Entdeckung zu sttzen, das Verhalten des Chefs.

Stehen Sie oben fr selbst. Ihren Chef zu sttzen ist nicht dasselbe wie seiend eine Fumatte. Lassen Sie gekreischt werden nicht an oder anders schlecht behandelt werden zu. Wenn Ihr Chef etwas tut, finden Sie nicht annehmbar, Sagen damit direkt und unemotionally, wie mglich. Sein assertive Dose setzte hufig einen Anschlag zum nicht annehmbaren Verhalten. Einige Chefs haben keine Idee, wie sie jemand behandelt haben, bis diese Person oben spricht.

Wenn Sie Ihr denken, konnten eigene Managementfhigkeiten besser sein

Wenden Sie das Zeitbeobachten auf, welche erfolgreiche Manager in Ihrer Organisation unterschiedlich zu anderen Managern tun. Nachricht, insbesondere, das die Weise erfolgreichen Manager mit den Leuten verstndigen, die sie berichten.

Sie beachten vermutlich, da gute Manager Erwartungen offenbar mitteilen, ohne micromanaging. Sie erklren Angestellten die Resultate, die sie erwarten, aber geben ihnen etwas Freiheit hinsichtlich, wie sie jene Resultate erzielen. Sie beachten, welche Angestellte berichtigen, und geben ihnen sofortig Anerkennung fr das Erledigen einer guten Arbeit.

Wahrscheinlichkeiten sind Sie finden Manager in Ihrer Organisation, die Sachen nach rechts tun. Erwgen Sie, einen jener erfolgreichen Manager zum Mentor um um Sie zu bitten. Ein Mentor trifft Sie zu zeitlich geplanten Zeiten, Ihre Herausforderungen zu besprechen und Rat anzubieten.

Verwenden Sie jede Gelegenheit, Ihre Managementfhigkeiten zu entwickeln. Ziehen Sie Nutzen aus Firma gefrderten Management-Training Programmen oder nehmen Sie Kategorien auf Ihren Selbst. Sie knnen einige ausgezeichnete Ratschlge in den Bchern auch finden, die vom Klassiker Dalecarnegies reichen, wie man Freunde gewinnt und Leute zu Marcus Buckingham und zu knappem Coffmans erstes zu beeinflussen, brechen Sie alle Richtlinien: Was die grten Manager der Welt anders als.

Welche Firmen tun knnen

lteres Management kann als Rolle Modelle des Verhaltens dienen, das von den Inspektoren, einschlielich die Einstellung der freien Erwartungen und das Geben von von viel des positiven Rckgesprches erwartet wird. Wenn es zum Geben des Rckgesprches und der Belohnungen kommt, kann lteres Management Inspektoren erkennen, die Umsatz beim Beibehalten von von Produktivitt verringern.

Erwgen Sie, ein System des 360-Grad-Rckgesprches einzufhren, um das traditionelle System der Leistungsbeurteilungen zu ersetzen. Mit einem 360-Grad-Rckgesprch kann die Leistung eines Inspektors ausgewertet werden und Bereiche fr Verbesserung, von den Angestellten gekennzeichnet werden, die diesen Inspektor sowie des den Manager und die Gleichen Inspektors berichten.

Firmen knnen die formalen und formlosen Gelegenheiten fr Inspektoren auch zur Verfgung stellen, zu erlernen, wie man bessere Manager ist. Wirkungsvolle Fhrungstechniken knnen durch das Mentoring sowie Management-Training Programme geteilt werden und erlernt werden.

Mit korrektem Rckgesprch, Training und Untersttzung kann eine Firma ein langer Weg zum Bilden armes Management einer Sache der Vergangenheit gehen.

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