Carrera que entrena y el entrenar del negocio: Su movimiento siguiente "cambio de carrera de la mitad de la vida: edad, s, pero donde est la ventaja?"

Cambio De Carrera De la Mitad de la vida Haciendo frente a edad, s -- pero dnde es la ventaja? Necesitamos ms libros acerca de la mediados de-carrera, transiciones de la mitad de la vida. Vine recientemente a travs de la ventaja de la edad: Fabricacin del la mayora de su transicin de la carrera de la mitad de la vida, un libro en rstica del walker de Jean Erickson, Ed.D. (usted puede .) El walker escribe "consejo directo" sin tentativa de crear el estilo jazzy comn entre los libros del esfuerzo personal. Es fcil leer, aunque hice una mueca de dolor en los clichs ("no encima hasta que es excedente"). Usted es definitivamente fuera de "sueo-e'l-y-$$$-L" modo aqu. Busque las extremidades de la accin, no inspiracin. La mejor parte del libro viene al principio, cuando el walker describe como cul debe pasar con una crisis de la carrera de la mitad de la vida. El walker distingue a gente el comenzar, media y de los conclusiones, es decir, la etapa de una transicin donde la gente se siente la ms cmoda. Este esquema se asemeja a las etapas de la cuba de tintura cuatro de Martha ( y a mi propia distincin en medio . El cambio de carrera de la mitad de la vida se define como cambio "cuando la edad es un factor." El walker demanda que la actitud se determina si la edad es una ventaja o una desventaja, aunque nunca calcul fuera de las ventajas que fueron creadas realmente por actitud. Ella reconoce ms adelante que la discriminacin es una realidad que "no debe ser tolerado," pero en hecho es dura de luchar a travs del sistema legislativo. Aqu estn algunas cotizaciones que sa me condujo a pedir, "donde est la ventaja?" p. 204: "mis clientes que entrenan a menudo me dicen que les hayan aconsejado demostrar ms entusiasmo. Su demeanor tranquilo se puede interpretar como carencia de la energa." p. 208: "no sea competitivo. Su ventaja de la edad es que cada una espera que usted tenga maestra y conocimiento. Usted puede permitirse ser abundante." p. 294: "[ C]companies no emplea a alguien la edad cincuenta del excedente con la expectativa de ' desarrollarlos '. Las promociones pueden venir, pero son raras... " Tambin sospecho que los cambiadores de la carrera de la mitad de la vida beneficiar de la discusin del establecimiento de una red, uno del pocos dirigidos a este segmento de la carrera. Ella precisa la necesidad de venir a la derecha hacia fuera y de pedir ayuda, en vez de poner en un frente de, "todo grande." Su discusin de curriculums vitae es excelente, especialmente el nfasis en "declaraciones de la realizacin." Ella sugiere irse del "objetivo;" Animo a clientes que funcionen sus curriculums vitae ms all alguien que es activo en su campo. No hay manera que cualquier consultor de la carrera puede aprender las idiosincrasias de cada campo de la industria y de la carrera. Tambin tengo gusto de los cheques de la realidad del walker. Encontrar un nuevo trabajo, especialmente si usted est cambiando campos, puede tomar un tiempo largo. Pueble a menudo la necesidad de reconocer y de estar de luto prdidas de la carrera. Hay de hecho una desventaja a setting-up su propio negocio o firma que consulta. Su consejo sobre aprender la cultura de una firma se parece bsico -- hasta que usted realiza que alguien que ha estado en un trabajo por veinte-ma's aos es como un pescado que par el ver del agua. Que dicho, creo a walker subestima el efecto de la identidad en la transicin de la carrera de la mitad de la vida. Ella discute contra emplear a un empleado "calificado demasiado" e impulsa a aspirante de la mitad de la vida tener cuidado de no intimidar a patrones durante una entrevista que emplea. Siendo calificado demasiado crea la tensin entre empleados y sus compaeros de trabajo y, si usted tiene que preocuparse de intimidar otras durante la entrevista, usted tippy-tocara'n con la punta del pie alrededor para el resto de su carrera! Tambin pregunto el valor de un programa detallado del gravamen. Encuentro que la gente en sus aos '40 y aos '50 tiende para estar uno mismo-enterada y que los valores y los intereses abstractos les ayudan raramente a alinear con carreras verdaderas. La mayora de la gente tiene un sueo secreto (o no tan secreto) o una idea de lo que ella desea hacer. Cuando ella no lo hace, ella se est bloqueando generalmente y los ejercicios estndares no ayudarn. Los ejercicios del conocimiento de s mismo aqu son commonplace, banal uniforme: Espero que "viva" el autor ahorre tareas ms dinmicas para su los clientes. Finalmente, encuentro que mucha gente hara mejor para comenzar un negocio en vez de la trabajo-caza, o como actividad paralela a la trabajo-caza. Si usted es una persona del alto-perfil en su comunidad o usted ha tenido una posicin muy mayor en un rea estrecha, usted no puede poder encontrar un nuevo trabajo -- ciertamente no buen -- a menos que usted sea un networker magnfico que tiene flexible sobre la relocalizacin. Me han dicho que un alcalde anterior de mi ciudad se encontr en la necesidad de un trabajo despus de su esposa izquierdo l, tomando los activos (sobre todo de su lado de la familia) con ella. Nadie empleara a ex-alcalde. l termin encima de vender los coches. La ventaja de la edad fue escrita alrededor de un ao antes de que 9/11, cuando los empleados estaban en fuente corta, as que algunas de sus sugerencias se parecen anticuadas. Eso es inevitable cuando usted escribe las guas tursticas prcticas en vez de esfuerzo personal del inspirational. Un boquete importante es la carencia de la discusin de los recursos de la carrera disponibles adems de su propio libro. Hoy, con tan muchos coches, consejeros y consultores, pienso que es importante saber lo que usted desea y dnde conseguirlo. Actualmente, es importante que la gente realice que pueden no necesitar a un coche o a un consejero -- se parece como "todos" consigui uno! Por otra parte, si usted es sensacin aislado o pegado, la persona adecuada de la ayuda puede diferenciar todo el. Recomiendo la ventaja de la edad, especialmente para los que han gozado de una carrera larga en la toma corporativa de Amrica qu usted encuentra til y no hace caso el resto. Pero primero le recomiendo toma una mirada en la cuba de tintura de Martha . Una gran cotizacin de la ventaja de la edad: P 156: "nota: la industria del alto tech ha cambiado dramticamente la mirada de Amrica corporativa, en donde ' refresqese ' y ' puesta-detra's ' es la mirada derecha. Si usted no desea estar parado hacia fuera como un pulgar dolorido, pierda las telas a rayas. No es necesario ir directamente a rumpled los pantalones vaqueros azules y las zapatos tenis, pero usted debe mirar como usted podra hacer tan comfortablemente en el aviso de un momento. Nada dice que usted es de una diversa generacin ms aprisa que demasiado formalmente siendo vestido." Mis el propios comentario: Lo amo! He podido siempre "hago tan comfortablemente en el aviso de un momento." Vea y . de mi amazon.com asocia la pgina. Acceso: Una vez que usted chasque a travs a amazon.com de mi sitio, recibo a comisin pequea en los libros que usted pide. Los costes usted no ms y me ayuda a mantener mi sitio y ezine para su disfrute. Cathy Goodwin, Ph.D. Autor, Consultor De la Carrera, Locutor * Pista rpida a la libertad de la carrera * http://www.movinglady.com cathy@movinglady.com 505-534-4294 ALIGN=LEFT > Si usted desea explorar la ventaja de la edad en su propia vida, considere . Lea . Considere Usted puede remitir, reimprimir o fijar este artculo dondequiera, si usted incluye la caja siguiente del recurso: Cathy Goodwin, Ph.D. es autor, un coche de la carrera, y un locutor. Ella trabaja con los profesionales de la mediados de-carrera que desean hacer un movimiento rpido a la libertad de la carrera. Visite su sitio http://www.movinglady.com o la llamada 505-534-4294. Para su ezine libre, visite http://www.movinglady.com/subscribe.html Cathy Goodwin, Ph.D. Autor, Consultor De la Carrera, Locutor * Pista rpida a la libertad de la carrera * http://www.movinglady.com cathy@movinglady.com 505-534-4294 ALIGN=LEFT >