Qu a hacer sobre los malos jefes

Si usted ha parado siempre un trabajo porque usted no consigui junto con su jefe, usted no est solo. Una encuesta de Gallup sobre de milln de empleados encontr que cunto tiempo los trabajadores permanecen en las compaas y cmo es productivo son son determinados por su relacin con su supervisor inmediato.

Mientras que los "malos jefes" hacen para las buenas historietas de Dilbert, la realidad no es ninguna materia que re para la mayora de los negocios. Las consecuencias de la gerencia pobre pueden daar seriamente el fondo de una compaa. Substituir incluso a un empleado puede costar seis meses o ms del sueldo de ese empleado cuando todos los costes considerado.

Encima de costos del reclutamiento, tales como peridico la publicidad, perdiendo a un empleado cuesta un rato de la compaa pasado por el otro personal que se entrevista con, entrenando, y haciendo al trabajo del empleado anterior hasta que se encuentra un reemplazo. Puede tambin dar lugar a una moral y a una productividad ms bajas mientras que los empleados discuten la situacin alrededor del refrigerador del agua. En algunos casos puede dar lugar a negocio perdido cuando se interrumpe el servicio de cliente o la entrega del producto.

Los empleados que permanecen con un supervisor pobre van raramente la milla adicional para su patrn. Gallup encontr workgroups mal manejados es un promedio de el 50% menos productivo y el 44% menos provechoso que grupos bien manejados.

Si su organizacin tiene un problema con los "malos jefes" las buenas noticias son que la mayora de los supervisores y de los encargados realmente desean hacer un buen trabajo. En la mayora de los casos, si un jefe no est haciendo un buen trabajo estn porque no saben.

Han promovido a muchos supervisores a una posicin de la direccin debido a sus habilidades tcnicas ms bien que a una capacidad de manejar a gente. Siendo promovido al supervisor se ve a menudo mientras que una recompensa para alguien que ha hecho bien en el piso de la fabricacin, en ayuda administrativa, o en el campo.

La gerencia mayor puede pensar: el "supervisor del SAM hizo un gran trabajo en la lnea delantera. El SAM debe poder demostrar a un equipo cmo se hace." Sin embargo, el ser buen trabajador no significa necesariamente que alguien sabr automticamente conseguir buenos resultados de otros.

Para alguna gente, que es promovida al supervisor puede realmente estar una experiencia temerosa. Un nuevo supervisor puede temer control perdidoso, la cara perdidosa, y en ltima instancia perder su trabajo. El nuevo supervisor se ocupa de estos miedos usando tctica que piensan trabajarn.

No sabiendo mejor, pueden controlar excesivamente. O pueden intentar as que evitar difcilmente ser controlando ellos no se comunican claramente qu espera. Pueden ser exigente y crtica, pensando ellos necesitan actuar esa manera de conseguir cosas hechas. O pueden ser as que asustado de conflicto o del aspecto del favoritism que evitan de dar a empleados cualquier regeneracin cualesquiera.

Cualesquiera de estos comportamientos pueden dar lugar a empleados descontentos, a un volumen de ventas ms alto, y a productividad perdida. Afortunadamente, hay medidas que usted puede llevar el reparto con la mala gerencia no importa dnde usted est en la organizacin:

Si usted tiene un jefe del problema

Reconozca que el comportamiento de su jefe es probablemente debido a la ignorancia ms bien que a la maldad. Si usted puede ver su supervisor como alguien que est trabajando con conocimiento limitado sobre cmo manejar, l puede ser ms fcil dej su comportamiento cae su parte posteriora.

Para mientras usted elige permanecer con su patrn y trabajar con su jefe, haga lo que usted puede apoyar lo o la. Usted ser en equipo jugador visto y puede poder avanzar en la organizacin con o sin su jefe. Como prima, muchos empleados que comienzan a apoyar un jefe ms bien que el hallazgo de rebelin el comportamiento del jefe mejoran.

Est parado para arriba para se. El soporte de su jefe no es igual que siendo un doormat. No tolere la gritero en o de otra manera el ser tratado gravemente. Si su jefe hace algo usted encuentra inaceptable, opinin para directamente y unemotionally como sea posible. El ser lata asertiva poner a menudo fin al comportamiento inaceptable. Algunos jefes no tienen ninguna idea cmo han estado tratando a alguien hasta que esa persona habla para arriba.

Si usted piensa su propias habilidades de gerencia podran ser mejores

Pase la observacin del tiempo qu encargados acertados en su organizacin hacen diferentemente de otros encargados. Aviso en detalle que los encargados acertados de la manera se comunican con la gente que le divulga.

Usted notar probablemente que los buenos encargados comunican expectativas claramente sin micromanaging. Dicen a empleados los resultados que esperan, pero les dan una cierta libertad en cuanto a cmo alcanzan esos resultados. Notan qu empleados enderezan, y les dan el reconocimiento inmediato para hacer un buen trabajo.

Las ocasiones son usted encontrarn a encargados en su organizacin que estn haciendo cosas a la derecha. Considere el pedir uno de esos encargados acertados al mentor de usted. Un mentor le satisface con en las horas programar de discutir sus desafos y de ofrecer consejo.

Utilice cada oportunidad de desarrollar sus habilidades de gerencia. Aprovchese de los programas patrocinados compaa de la formacin para la administracin o tome las clases en sus el propios. Usted puede tambin encontrar un cierto consejo excelente en los libros que se extienden de la obra clsica de Carnegie del valle cmo ganar a amigos e influenciar a gente a Marcus Buckingham y a Coffman conciso primer, rompa todas las reglas: Qu lo hacen los encargados ms grandes del mundo diferentemente.

Qu compaas pueden hacer

La gerencia mayor puede servir como modelos del papel del comportamiento esperado de supervisores, incluyendo fijar expectativas claras y dar un montn de regeneracin positiva. Cuando viene a dar la regeneracin y recompensas, la gerencia mayor puede reconocer a los supervisores que reducen volumen de ventas mientras que mantienen productividad.

Considere el poner de un sistema en ejecucio'n de la regeneracin de 360 grados para substituir el sistema tradicional de las revisiones de funcionamiento. Con la regeneracin de 360 grados, el funcionamiento de un supervisor se puede ser evaluado, y las reas para la mejora identificar, por los empleados que divulgan a ese supervisor as como el encargado y los pares del supervisor.

Las compaas pueden tambin proporcionar las oportunidades formales e informales para los supervisores de aprender cmo ser encargados mejores. Las tcnicas de gerencia eficaces se pueden compartir y aprender con mentoring as como programas de la formacin para la administracin.

Con la regeneracin, el entrenamiento y la ayuda apropiados, una compaa puede ir una manera larga a hacer gerencia pobre una cosa del pasado.

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