Le Estn escuchando En El Trabajo?

, uno de sus compaeros de trabajo dice "hey, aqu es diez minutos ms adelante una idea..." y casi expone su palabra de la sugerencia en forma modificada para la palabra.

Esta vez, "su" idea se resuelve con un estribillo de la "gran idea!" de sus colegas.

Si esto le ha sucedido siempre, usted no est solo.

El Dr. Sonia Herasymowich, Ph.D., instructor de la universidad y consultor en diversidad mental, dice que las ideas de una razn no estn reconocidas a veces la primera vez que se indican estn debido a diferencias en estilos de pensamiento.

Los pensadores Derechos-brained (la mayora de quin son mujeres) tienden para ser intuitivos. Pueden saltar a una conclusin y expresarla antes de sus colegas izquierdos-brained (ms de quin son hombres) han llegado la misma conclusin. Es solamente despus que la discusin ha conducido lgicamente a la idea que es probable ser abrazado por los pensadores izquierdos-brained.

El Dr. Sonia, como la conocen a sus clientes y estudiantes, sugiere que los pensadores derechos-brained puedan conseguir el crdito para una idea escribindola abajo en un flipchart o un tablero blanco inmediatamente despus de expresarlo. Mientras que el grupo contina su discusin, el pensador derecho-brained puede trabajar al revs, escribiendo los pasos que conducen a la idea.

"un cierto punto, el grupo mirar para arriba y decir el ` oh grande, usted es escritura l abajo '," dice a Dr. Sonia. "por lo menos le vern como alguien que ha ayudado al equipo a alcanzar su conclusin."

Si o no sus ideas est escuchado puede tambin depender de cmo usted los expresa claramente.

En su libro que habla a partir el 9 a 5, Deborah Tannen, Ph.D., divulga que cuando viene a comunicarse en el lugar de trabajo, los empleados que consiguen oy en las reuniones tienden para ser los que hablan ms directamente, ms en alta voz, y en mayor longitud que sus compaeros de trabajo.

El intentar ser corts puede petardear. Dice Tannen, "mucha gente intentan evitar de parecerse presumido introduciendo sus declaraciones con una negacin por ejemplo, ` que no s si ste trabaja, pero... ' o el ` usted tiene pens probablemente ya de esto, pero los...'." Tales negaciones pueden dar lugar al resto de la comunicacin que es no hecha caso.

Sin embargo, simplemente decir a empleados hablar para arriba no es la respuesta a asegurar que cada uno se oyen las contribuciones. Algunos empleados pueden necesitan hora de reflejar antes de hablar, mientras que otros pueden no hablar para arriba en todos para el miedo de mirar absurdo.

Las compaas que desean aprovecharse de contribuciones de todos sus empleados necesitan ensear a sus encargados y lderes del grupo a fomentar comunicaciones.

Dice Tannen, "el punto ms importante est para que los encargados lleguen a ser expertos en la observacin de proceso del grupo y notar el papel que cada miembro del grupo toma." El lder del grupo puede despus dar crdito donde est debido y animar la mayor participacin de todos.

Circundar la tabla y pedir que cada uno indique su opinin es unidireccionales animar la mayor participacin. Sin embargo, a los participantes influencian a menudo qu se ha dicho antes de l y no puede arriesgar el discrepar con alguien ms alto para arriba en la organizacin.

Una idea mejor, por lo tanto, es invitar a empleados que sometan sus opiniones en escribir antes o en de la reunin.

Otra opcin es la prctica japonesa del "nemawashi" en cul resuelve un facilitator uno-en-uno con participantes antes de la reunin. El facilitator puede entonces hacer una presentacin que incluye la variedad de opiniones, de tal modo asegurndose de que cada uno opinin considerado y cara del ahorro para los que sugerencias no se sigan.

Para sacar ideas de los que necesiten hora de reflejar despus de la reunin, el Dr. Sonia sugiere que los encargados concluyen con un comentario por ejemplo "si cualquier persona tiene ms ideas antes de maana por la maana, las pone en la escritura y las deja en mi escritorio."

Las compaas que siguen tales prcticas pueden ser recompensadas con ideas e innovaciones bien ms all de sos expresados durante la reunin s mismo.

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