Cmo ser un lder en el trabajo

Mientras tanto, otros en la organizacin estn luchando para hacer su trabajo con demasiado pocos recursos humanos. Tan cmo los lderes naturales lo hacen? Cul es su secreto a conseguir a gente ir la milla adicional para ella?

Aunque muchos lderes eficaces son naturalmente carismticos, hay un nmero de comportamientos de direccin que se pueden adoptar por cualquier persona que desee tener mayor ayuda de la gente. Mientras que algunas tcnicas de la direccin pueden sonar manipulantes, un lder sabio sabe que los mejores resultados vienen de tener gente proporcionan su ayuda dispuesto.

Como presidente y general Dwight D. Eisenhower de ESTADOS UNIDOS la definieron:

La direccin es el arte de conseguir a alguien hacer algo que usted desea hecho porque l desea hacerlo. Dwight D. Eisenhower

La gente desea naturalmente seguir a un buen lder. Despus de que satisfaga con a un lder eficaz no sea inusual sentirse levantado, inspirado y motivado para trabajar hacia una meta comn.

Los lderes eficaces hacen otros sentir bien sobre s mismos as como el trabajo que estn haciendo. El lder tiene una visin de lo que ella desea alcanzar y puede comunicar esa visin a otras de una manera que haga que la gente desea ser parte de ella.

Una cosa que lo hace un buen lder tpicamente es comunicar el cuadro grande, de modo que cada empleado pueda ver cmo el papel particular l juega marcas una contribucin al resultado final.

En un estudio reciente de empleados en todos los niveles en las compaas de todos los tamaos, Beverly Kaye y Sharon Jordania-Evans, los autores del Em del ` del amor o pierden el Em del `, encontrado que el "trabajo significativo, haciendo una diferencia y una contribucin" era una de las tres razones superiores dadas por el 90% de empleados cuando estaba preguntado porqu sigue habiendo en una compaa. (las otras razones citadas entre los tres superiores eran "crecimiento de la carrera, el aprender y desarrollo" y "trabajo y desafo emocionantes.")

Cuando alguien entiende porqu un trabajo que pudo de otra manera ser considerado menial es importante, esa persona es probable ser confiado y ms productivo.

La gente es tambin probable seguir a lderes que ella ve como modelos positivos del papel. Si un lder demuestra una creencia fuerte en algo, inspira a otros que trabajen hacia la visin del lder, incluso cuando una situacin pudo aparecer estar casi desesperada. Un ejemplo excelente de un lder que hizo frente a este tipo de situacin es heces Iacocca. Cuando las fortunas de Chrysler alcanzaron un punto bajo en los aos 80, l cort su sueldo a $1 por ao para probar su conviccin que las cosas conseguiran mejor. . Bajo su direccin, la compaa prosper.

Los buenos lderes no solamente "caminata la caminata", "hablan la charla". Cuando hablan sobre el futuro, son positiva y upbeat. Marque al vencedor Hansen, a un locutor de motivacin acertado y a co-autor de la sopa de pollo para los libros del alma, dicha que incluso en los das tempranos de su carrera, si alguien pregunt cmo l haca l respondi siempre que l haca fabulosamente. Su entusiasmo lo gan un montn de partidarios que ayudaron a hacer su visin una realidad.

Con todo la sensacin alguna gente la manera de conseguir la ayuda de otras est dicindoles cmo es severo es una situacin, esperando que hagan que desean ayudar a dar vuelta a cosas alrededor. En el contrario, Eeyores (los que suenan como el Winnie melanclico pooh el carcter) puede inspirar a gente que comience a buscar otro trabajo, ms bien que el trabajo de mejorar la situacin que estn adentro.

Si usted tiene una tendencia a ser negativo, pero desea inspirar a otras que le apoyen en la realizacin de una meta, resuelva centrarse en soluciones ms bien que problemas. Si el plan A no est trabajando, evite de bemoaning la situacin y en lugar de otro venga para arriba con un plan B. En caso de necesidad, tenga plan C el esperar en las alas. Mantenga a poder- actitud y usted es probable atraer a la gente que le apoyar en la realizacin de sus metas.

As como comunicar su visin, los buenos lderes saben necesitan comunicarse "cul est en l para usted" para hacer que vayan los empleados la milla adicional.

Tambin entienden que diversas cosas motiva a diversa gente. Para los empleados motivados por una necesidad del logro, un lder explica cmo la tarea ofrece una oportunidad de adquirir una meta desafiadora pero realizable. sos con un deseo para la energa se dicen cmo su participacin puede traerles prestigio y conducir a mayores oportunidades. Mientras que empleados que son motivados por necesidad de la afiliacin de or cmo sern parte de un equipo de la gente que trabaja juntos.

Los lderes eficaces tambin utilizan tcnicas para comunicar su creencia que cada miembro del equipo es importante, incluyendo recordar y usar los nombres preferidos de la gente (e.g. no "Rick" si alguien prefiere ser llamada "Richard"). Pues el valle Carnegie observado, "la persona media est ms interesado en el suyo o su propio nombre que en el resto de nombres en la tierra puesta junta." Las llaves a recordar nombres incluyen prestar la atencin cuando estn introducidas alguien, mentalmente la repeticin del nombre y usarlo en la conversacin.

Los buenos lderes introducirn empleados por nombre primero, ms bien que ttulo del trabajo. Refieren a empleados como miembros, asociados, o colegas del equipo - nunca como "subordina" - y no hacen ninguna distincin entre "el personal o el" profesional esencial "y" no esencial "" y el personal "no profesional". Las palabras tienen energa, incluyendo la energa de hacer que la gente se siente si o no son importantes para el xito de una organizacin.

Los buenos lderes creen que importa cada miembro del equipo y fomentan un ambiente que las marcas cada uno sensacin importante. No es ninguna maravilla que atraen toda la ayuda necesitan ayudarles a alcanzar sus metas.

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