Ce qui faire au sujet de mauvais patrons

Si vous avez jamais stopp un travail parce que vous n'avez pas fait avancer votre patron, vous n'tes pas seul. Un scrutin de Gallup de au-dessus d'million d'employs a constat que combien de temps les ouvriers restent aux compagnies et comme ils productifs sont est dtermins par leur rapport avec leur surveillant immdiat.

Tandis que les "mauvais patrons" se dirigent vers de bons dessins anims de Dilbert, la ralit n'est aucun sujet riant pour la plupart des entreprises. Les consquences de la gestion faible peuvent srieusement endommager le rsultat infrieur d'une compagnie. Le remplacement mme d'un employ peut coter six mois ou plus du salaire des ces employs quand tous les cots sont pris en considration.

Sur des dpenses de recrutement, telles que le journal la publicit, perdant un employ cote un temps de compagnie pass par l'autre personnel interviewant, formant, et effectuant le travail de l'ancien employ jusqu' ce qu'un remplacement soit trouv. Elle peut galement avoir comme consquence le moral et la productivit infrieurs pendant que les employs discutent la situation autour du refroidisseur de l'eau. Dans certains cas elle peut avoir comme consquence des affaires perdues quand le service la clientle ou la livraison de produit est perturb.

Les employs qui restent avec un pauvre surveillant vont rarement le mille supplmentaire pour leur employeur. Gallup a trouv des quipes de travail mal contrles sont une moyenne de 50% moins productif et 44% moins profitable que les groupes bien contrls.

Si votre organisation a un problme avec les "mauvais patrons" les bonnes nouvelles sont que la plupart des surveillants et directeurs veulent vraiment faire un bon travail. Dans la plupart des cas, si un patron ne fait pas un bon travail elles sont parce qu'ils ne savent pas.

Beaucoup de surveillants ont t promus une position de conduite en raison de leurs qualifications techniques plutt qu' une capacit de contrler des personnes. tant favoris au surveillant est souvent vu pendant qu'une rcompense pour quelqu'un qui a fait bien sur le plancher de fabrication, dans l'assistance administrative, ou dans le domaine.

La haute direction peut penser : le "surveillant de SAM a fait un grand travail sur la ligne de front. Le SAM devrait pouvoir montrer une quipe comment il est fait." Cependant, tre un bon ouvrier ne signifie pas ncessairement que quelqu'un saura automatiquement obtenir de bons rsultats de d'autres.

Pour certains, tant favorise au surveillant peut rellement tre une exprience craintive. Un nouveau surveillant peut craindre la commande perdante, le visage perdant, et perdre finalement leur travail. Le nouveau surveillant traite ces craintes en employant la tactique qu'ils pensent travailleront.

Ne sachant pas mieux, ils peuvent excessivement commander. Ou ils peuvent essayer ainsi dur viter d'tre commandant eux ne communiquent pas clairement ce qui est prvu. Ils peuvent tre exigeants et critiques, pensant ils doivent agir de cette faon d'obtenir des choses faites. Ou ils peuvent tre si effray du conflit ou de l'aspect de la favoritisme qu'ils vitent de donner des employs n'importe quelle rtroaction quelconques.

N'importe lequel de ces comportements peut avoir comme consquence les employs mcontents, le chiffre d'affaires plus lev, et la productivit perdue. Heureusement, il y a des mesures que vous pouvez prendre l'affaire avec la mauvaise gestion n'importe o vous tes dans l'organisation :

Si vous avez un patron de problme

Identifiez que le comportement de votre patron est probablement d l'ignorance plutt qu' la mchancet. Si vous pouvez voir votre surveillant en tant que quelqu'un qui travaille avec la connaissance limite au sujet de la faon contrler, il peut tre plus facile a laiss leur comportement tombent votre dos.

Tant que vous choisissez de rester avec votre employeur et de travailler avec votre patron, faites ce que vous pouvez le soutenir. Vous serez en quipe joueur vu et pouvez pouvoir avancer dans l'organisation avec ou sans votre patron. Comme bonification, beaucoup d'employs qui commencent soutenir un patron plutt que de la trouvaille se rebeller le comportement du patron s'amliore.

Levez-vous pour vous-mme. Le support de votre patron n'est pas identique qu'tant une natte. Ne tolrez pas l'hurlement ou autrement traitement mal. Si votre patron fait quelque chose vous trouvez inacceptable, parole pour directement et unemotionally comme possible. tre bidon autoritaire a souvent mis un arrt au comportement inacceptable. Quelques patrons n'ont aucune ide comment ils avaient trait quelqu'un jusqu' ce que cette personne parle vers le haut.

Si vous pensez le votre propres qualifications de gestion pourraient tre meilleures

Dpensez observer de temps quels directeurs russis dans votre organisation font diffremment d'autres directeurs. Notification en particulier que les directeurs russis de manire communiquent avec le peuple qui font rapport eux.

Vous noterez probablement que les bons directeurs communiquent des esprances clairement sans micromanaging. Elles indiquent des employs les rsultats qu'elles prvoient, mais leur donnent de la libert quant la faon dont elles ralisent ces rsultats. Elles notent quels employs redressent, et leur donnent l'identification immdiate pour faire un bon travail.

Les chances sont vous trouveront les directeurs dans votre organisation qui font des choses bien. Considrez vous demander un de ces directeurs russis au mentor. Un mentor vous rencontre aux heures programmes de discuter vos dfis et d'offrir le conseil.

Employez chaque occasion de dvelopper vos qualifications de gestion. Tirez profit des programmes commandits par compagnie de formation la gestion ou prenez les classes sur vos propres. Vous pouvez galement trouver de l'excellent conseil en livres s'tendant du classique de Carnegie's de valle comment gagner des amis et influencer des personnes Marcus Buckingham et Coffman brusque premier, violez toutes les rgles : Ce que les plus grands directeurs du monde diffremment.

Quelles compagnies peuvent faire

La haute direction peut servir de modles de rle du comportement prvu des surveillants, y compris placer des esprances claires et donner l'abondance de la rtroaction positive. Quand elle vient donner la rtroaction et les rcompenses, la haute direction peut identifier les surveillants qui rduisent le chiffre d'affaires tout en maintenant la productivit.

Considrez mettre en application un systme de rtroaction de 360 degrs pour remplacer le systme traditionnel des valuations des performances. Avec la rtroaction de 360 degrs, l'excution d'un surveillant peut tre value, et des secteurs pour l'amlioration tre identifie, par les employs qui font rapport ce surveillant aussi bien que le directeur et les pairs du surveillant.

Les compagnies peuvent galement prsenter des moyens formels et sans crmonie des surveillants d'apprendre comment tre de meilleurs directeurs. Des techniques de gestion efficaces peuvent tre partages et apprises par mentoring aussi bien que des programmes de formation la gestion.

Avec la rtroaction, la formation et l'appui appropris, une compagnie peut aller un long chemin faire gestion faible une chose du pass.

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