Comment tre un chef au travail

En attendant, d'autres dans l'organisation luttent pour faire leur travail avec trop peu de ressources humaines. Ainsi comment les chefs normaux le font-ils ? Quel est leur secret obliger des personnes aller le mille supplmentaire pour elles ?

Bien que beaucoup de chefs efficaces soient naturellement charismatiques, il y a un certain nombre de comportements de conduite qui peuvent tre adopts par n'importe qui qui veut avoir un plus grand appui d'autres. Tandis que quelques techniques de conduite peuvent sembler de manipulation, un chef sage sait que les meilleurs rsultats viennent d'avoir des personnes fournissent leur appui volontairement.

Comme prsident et Gnral Dwight D. Eisenhower des ETATS-UNIS l'ont dfini :

La conduite est l'art d'obliger quelqu'un faire quelque chose que vous voulez fait parce qu'il veut la faire. Dwight D. Eisenhower

Les gens veulent naturellement suivre un bon chef. Aprs que rencontrant un chef efficace il n'est pas peu commun de se sentir lev, inspir et motiv de travailler vers un but commun.

Les chefs efficaces rendent d'autres le sentir bon au sujet d'eux-mmes aussi bien que le travail qu'ils effectuent. Le chef a une vision de ce qu'elle veut raliser et peut communiquer cette vision d'autres d'une manire dont incite des personnes vouloir faire partie d'elle.

Une chose que un bon chef typiquement est de communiquer la grande image, de sorte que chaque employ puisse voir comment le rle particulier il joue des marques une contribution au rsultat final.

Dans une tude rcente des employs tous les niveaux aux compagnies de toutes les tailles, Beverly Kaye et Sharon Jordanie-Evans, auteurs de fin de support de ` d'amour ou perdent la fin de support de `, constate que "le travail signicatif, apportant une diffrence et une contribution" tait l'une des trois raisons principales donnes de 90% d'employs une fois demand pourquoi elles demeurent une compagnie. (les autres raisons cites parmi les trois principaux taient "croissance de carrire, tude et dveloppement" et "travail et dfi passionnants.")

Quand quelqu'un comprend pourquoi un travail qui pourrait autrement tre considr menial est important, cette personne est susceptible d'tre plus commis et plus productif.

Les gens sont susceptibles galement de suivre des chefs qu'ils voient en tant que modles positifs de rle. Si un chef dmontre une croyance forte dans quelque chose, elle inspire d'autres pour travailler vers la vision du chef, mme lorsqu'une situation pourrait sembler tre presque dsespre. Un excellent exemple d'un chef qui a fait face ce type de situation est lie Iacocca. Quand les fortunes de Chrysler ont atteint un bas dans les annes 80, il a coup son salaire $1 par an pour prouver sa conviction que les choses iraient mieux. Elles . Sous sa conduite, la compagnie s'est panouie.

De bons chefs non seulement "promenade la promenade", ils "parlent l'entretien". Quand ils parlent au sujet du futur, ils sont positifs et upbeat. Marquez le vainqueur Hansen, un orateur de motivation russi et le co-auteur du potage de poulet pour les livres d'me, dit que mme en jours tt de sa carrire, si quelqu'un demandait comment il faisait il a toujours rpondu qu'il faisait fabuleusement. Son enthousiasme l'a gagn abondance des dfenseurs qui ont aid faire sa vision une ralit.

Pourtant la sensation de certains la manire d'obtenir l'appui de d'autres est en leur disant comment sinistre une situation est, esprant qui les fera vouloir aider tourner des choses autour. Au contraire, Eeyores (ceux qui ressemblent du Winnie sombre peuh le caractre) peut inspirer des personnes commencer rechercher un autre travail, plutt que le travail d'amliorer la situation qu'ils sont dedans.

Si vous avez une tendance d'tre ngatif, mais voulez inspirer d'autres pour vous soutenir en ralisant un but, rsolvez pour se concentrer sur des solutions plutt que des problmes. Si le plan A ne fonctionne pas, vitez de dpleurer la situation et proposez la place un plan B. Au besoin, ayez le plan C attendre dans les ailes. Maintenez a pouvoir- attitude et vous tes susceptible d'attirer les personnes qui vous soutiendront en ralisant vos buts.

Aussi bien que communiquer leur vision, les bons chefs savent qu'ils doivent communiquer "ce qui est dans lui pour vous" afin de faire aller des employs le mille supplmentaire.

Ils comprennent galement que des personnes diffrentes sont motives par diffrentes choses. Pour des employs motivs par un besoin d'accomplissement, un chef explique comment la tche donne une occasion de prendre un but provocant mais ralisable. Ceux avec un dsir pour la puissance sont dits comment leur participation peut leur apporter le prestige et mener de plus grandes occasions. Tandis qu'employs qui sont motivs par le besoin d'affiliation d'entendre comment ils feront partie d'une quipe de personnes travaillant ensemble.

Les chefs efficaces emploient galement des techniques pour communiquer leur croyance que chaque membre d'quipe est important, y compris se rappeler et employer les noms prfrs des personnes (par exemple pas "Rick" si quelqu'un prfre s'appeler "Richard"). Car la valle Carnegie observ, "la personne moyenne est plus intresse par son propre nom que dans tous les autres noms sur terre remonte." Les clefs se rappeler des noms incluent prter l'attention une fois prsentes quelqu'un, rpter mentalement le nom et l'employer dans la conversation.

Les bons chefs prsenteront des employs de nom d'abord, plutt que le titre du travail. Ils se rfrent des employs comme membres, associs, ou collgues d'quipe - jamais comme "subordonne" - et ne font aucune distinction entre le personnel ou le "professionnel" "essentiel" et "non essentiel" et le personnel "nonprofessionnel". Les mots ont la puissance, y compris la puissance d'inciter des personnes juger s'ils sont importants pour le succs d'une organisation.

Les bons chefs croient que chaque membre d'quipe importe et stimulent un environnement qui des marques chacun sensation importante. Ce n'est aucune merveille qu'ils attirent tout l'appui ils doivent les aider raliser leurs buts.

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