Que a fazer sobre salincias ms

Se voc parar sempre um trabalho porque voc no comeou junto com sua salincia, voc no est sozinho. Uma votao de Gallup sobre de milho empregados encontrou que quanto tempo os trabalhadores permanecem em companhias e como produtivo so so determinados por seu relacionamento com seu supervisor imediato.

Quando "as salincias ms" fizerem para cartoons bons de Dilbert, a realidade no nenhuma matria rindo para a maioria de negcios. As conseqncias da gerncia pobre podem seriamente danificar a linha inferior de uma companhia. Substituir mesmo um empregado pode custar seis meses ou mais do salrio desse empregado quando todos os custos so feitos exame no cliente.

No alto de despesas do recruitment, tais como o jornal anunciar, perdendo um empregado custa uma estadia da companhia gastada pela outra equipe de funcionrios que entrevista, treinando, e fazendo o trabalho do empregado anterior at que uma recolocao esteja encontrada. Pode tambm resultar em um morale e em uma produtividade mais baixos enquanto os empregados discutem a situao em torno do refrigerador da gua. Em alguns casos pode resultar em negcio perdido quando o servio de cliente ou a entrega do produto disrupted.

Os empregados que remanescem com um supervisor pobre vo raramente a milha extra para seu empregador. Gallup encontrou workgroups mal controlados uma mdia de 50% mais menos produtivo e 44% mais menos profitable do que grupos bem controlados.

Se sua organizao tiver um problema com "as salincias ms" a notcia boa que a maioria supervisores e de gerentes querem realmente fazer um trabalho bom. Em a maioria de casos, se uma salincia no estiver fazendo um trabalho bom est porque no sabem.

Muitos supervisores foram promovidos a uma posio da liderana por causa de suas habilidades tcnicas melhor que a uma abilidade controlar povos. Sendo promovido ao supervisor visto frequentemente enquanto uma recompensa para algum que fz bem no assoalho do manufacturing, na sustentao administrativa, ou no campo.

A gerncia snior pode pensar: do "o supervisor Sam fz um trabalho grande na linha dianteira. O Sam deve poder mostrar a uma equipe como feito." Entretanto, ser um trabalhador bom no significa necessariamente que algum saber automaticamente comear resultados bons de outros.

Para alguns povos, sendo promovido ao supervisor pode realmente ser uma experincia temvel. Um supervisor novo pode temer controle perdedor, cara perdedora, e finalmente perder seu trabalho. O supervisor novo trata destes medos usando tticas que pensam trabalharo.

No sabendo mais melhor, podem excedente controlar. Ou podem tentar assim que duramente evitar ser controlando eles no se comunicam claramente o que se espera. Podem ser exijindo e crticos, pensando eles necessitam agir essa maneira comear coisas feitas. Ou podem ser assim que receoso do conflito ou da aparncia do favoritism que evitam de dar a empregados todo o gabarito qualquer.

Alguns destes comportamentos podem resultar em empregados descontentados, em um turnover mais elevado, e em produtividade perdida. Felizmente, h umas etapas que voc pode fazer exame ao negcio com gerncia m no importa onde voc est na organizao:

Se voc tiver uma salincia do problema

Reconhea que o comportamento da sua salincia provavelmente devido ao ignorance melhor que ao malice. Se voc puder ver seu supervisor como algum que est trabalhando com conhecimento limitado sobre como controlar, ele pode ser mais fcil deixou seu rolo do comportamento fora de sua parte traseira.

Para to por muito tempo como voc escolhe permanecer com seu empregador e trabalhar com sua salincia, faa o que voc pode a suportar o ou. Voc ser em equipa jogador visto e pode poder avanar na organizao com ou sem sua salincia. Como um bnus, muitos empregados que comeam suportar uma salincia melhor que o achado rebelling o comportamento da salincia melhoram.

Esteja acima para yourself. Suportar sua salincia no o mesmo que sendo um doormat. No tolere ser gritado em ou de outra maneira tratamento mal. Se sua salincia fizer algo voc encontra inaceitvel, palavra de modo a diretamente e unemotionally como possvel. Ser lata assertive ps frequentemente um batente ao comportamento inaceitvel. Algumas salincias no tm nenhuma idia como tm tratado algum at que essa pessoa fale acima.

Se voc pensasse do seu prprias habilidades de gerncia poderiam ser melhores

Gaste observar do tempo que gerentes bem sucedidos em sua organizao fazem diferentemente de outros gerentes. Observao no detalhe que os gerentes bem sucedidos da maneira se comunicam com os povos que lhes relatam.

Voc observar provavelmente que os gerentes bons comunicam expectativas claramente sem micromanaging. Dizem a empregados os resultados que esperam, mas do-lhes alguma liberdade a respeito de como conseguem aqueles resultados. Observam que empregados endireitam, e do-lhes o recognition imediato para fazer um trabalho bom.

As possibilidades so voc encontraro os gerentes em sua organizao que esto fazendo coisas para a direita. Considere pedi-lo a um daqueles gerentes bem sucedidos ao mentor. Um mentor encontra-se com o em horas programadas de discutir seus desafios e de oferecer o conselho.

Use cada oportunidade de desenvolver suas habilidades de gerncia. Faa exame da vantagem de programas de treinamento patrocinados companhia da gerncia ou faa exame de classes no seus prprios. Voc pode tambm encontrar algum conselho excelente nos livros que variam do clssico de Carnegie do dale como ganhar amigos e para influenciar povos a Marcus Buckingham e a Coffman curt primeiro, quebre todas as rguas: O que os gerentes os mais grandes do mundo diferentemente.

Que companhias podem fazer

A gerncia snior pode servir como modelos do papel do comportamento esperado dos supervisores, including o ajuste de expectativas desobstrudas e dar a abundncia do gabarito positivo. Quando vem a dar o gabarito e as recompensas, a gerncia snior pode reconhecer os supervisores que reduzem o turnover ao manter a produtividade.

Considere executar um sistema de um gabarito de 360 graus para substituir o sistema tradicional de revises de desempenho. Com um gabarito de 360 graus, o desempenho de um supervisor pode ser avaliado, e reas para a melhoria ser identificado, pelos empregados que relatam a esse supervisor as.well.as o gerente e pares do supervisor.

As companhias podem tambm fornecer oportunidades formais e informais para supervisores de aprender como ser gerentes melhores. As tcnicas de gerncia eficazes podem ser compartilhadas e aprendido com mentoring as.well.as programas de treinamento da gerncia.

Com gabarito, treinamento e sustentao apropriados, uma companhia pode ir uma maneira longa a fazer a gerncia pobre uma coisa do passado.

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