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<font size=-2 face=arial></font>Voc Est sendo escutado No Trabalho?

Voc Est sendo escutado No Trabalho?

Voc est em uma reunio para discutir idias para executar um programa novo em seu departamento. Aps alguma discusso, voc joga tentatively para fora de uma idia para o grupo. ignorada.

Dez minutos mais tarde, um de seus colegas de trabalho diz "hey, aqui uma idia..." e restates sua palavra da sugesto quase para a palavra.

Esta vez, "sua" idia encontrada com com um chorus "da idia grande!" de seus colegas.

Se isto lhe acontecer sempre, voc no est sozinho.

O Dr. Sonia Herasymowich, Ph.D., um instrutor da universidade e consultante na diversidade mental, diz que as idias de uma razo no esto reconhecidas s vezes a primeira vez que so indicadas so por causa das diferenas em estilos pensando.

Os thinkers Direitos-brained (a maioria de quem so mulheres) tendem a ser intuitive. Podem saltar a uma concluso e para express-la antes de seus colegas esquerdos-brained (mais de quem so homens) chegaram na mesma concluso. somente depois que a discusso conduziu logicamente idia que provvel embraced pelos thinkers esquerdos-brained.

O Dr. Sonia, como conhecida a seus clientes e estudantes, sugere que os thinkers direitos-brained podem comear o crdito para uma idia escrevendo a para baixo em um flipchart ou em uma placa branca imediatamente depois de a expressar. Quando o grupo continuar sua discusso, o thinker direito-brained pode trabalhar para trs, escrevendo as etapas que conduzem idia.

"em algum ponto, o grupo olhar acima e para dizer o ` oh grande, voc escrita ele para baixo '," diz o Dr. Sonia. "no menos voc ser visto muito como algum que ajudou equipe alcanar sua concluso."

Se ou no suas idias est escutado pode tambm depender de como claramente voc os expressa.

Em seu livro que fala 9 a 5, Deborah Tannen, Ph.D., relata que quando vem a se comunicar no workplace, os empregados que comeam ouviu-se em reunies tendem a ser aqueles que falam mais diretamente, mais alta, e em um comprimento mais grande do que seus colegas de trabalho.

Tentar ser polido pode dar contra-exploso. Diz Tannen, "muitos povos tentam evitar de parecer presumptuous prefaciando suas indicaes com um disclaimer como, ` que eu no sei se este trabalhar, mas... ' ou o ` voc tem pensou provavelmente j deste, mas de...'." Tais disclaimers podem resultar no descanso da comunicao que est sendo ignorada.

Entretanto, simplesmente dizer empregados para falar acima no a resposta a assegurar que todos as contribuies so ouvidas. Alguns empregados podem necessitam a hora de refletir antes de falar, quando outros no puderem falar acima em tudo para o medo de olhar foolish.

As companhias que querem fazer exame da vantagem das contribuies de todos seus empregados necessitam ensinar seus gerentes e lderes do grupo promover comunicaes.

Diz Tannen, "o ponto o mais importante para que os gerentes tornem-se hbeis em observar o processo do grupo e em observar o papel de que cada membro do grupo faz exame." O lder do grupo pode ento dar o crdito onde devido e incentivar uma participao mais grande de tudo.

Circundar a tabela e pedir que todos indique sua opinio so de sentido nico incentivar uma participao mais grande. Entretanto, os participants so influenciados frequentemente por o que foi dito antes dele e no pode arriscar discordar com o algum mais elevado acima na organizao.

Uma idia melhor, conseqentemente convidar empregados submeter suas opinies na escrita antes ou na reunio.

Uma outra opo a prtica japonesa do "nemawashi" em qual um facilitator se encontra com um--um com em participants antes da reunio. O facilitator pode ento fazer uma apresentao que inclui a variedade das opinies, assegurando-se de desse modo que todos opinio esteja feito exame na cara do cliente e do saving para aqueles cujas as sugestes no so seguidas.

Para eliciar idias daqueles que necessitam a hora de refletir aps a reunio, o Dr. Sonia sugere que os gerentes conclem com um comentrio como "se qualquer um tiver any.more idias antes da manh do amanh, as puser na escrita e as deixar em minha mesa."

As companhias que seguem tais prticas podem ser recompensadas com idias e inovaes bem alm daqueles expressados durante a reunio prpria.

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