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<font size=-2 face=arial></font>Habilidades Da Liderana Do Workplace

Como ser um lder no trabalho

A maioria de organizaes tm ao menos uma pessoa que um lder natural. Quando se anuncia estar conduzindo a uma equipe nova, empregados que a linha junta at. Quando pede um voluntrio para uma atribuio, os povos saltam na possibilidade. Os empregados giram-lhe para como um mentor, ou olham-lhe como um modelo do papel.

Entrementes, outros na organizao esto esforando-se para fazer seu trabalho com demasiado poucos recursos humanos. Assim como os lderes naturais fazem-no? Que seu segredo a comear povos ir a milha extra para eles?

Embora muitos lderes eficazes sejam naturalmente charismatic, h um nmero de comportamentos de liderana que podem ser adotados por qualquer um que quer ter uma sustentao mais grande dos povos. Quando algumas tcnicas da liderana puderem soar manipulativas, um lder sbio sabe que os mais melhores resultados vm de ter povos fornecem sua sustentao disposta.

Como o presidente de ESTADOS UNIDOS e o general Dwight D. Eisenhower a definiram:

A liderana a arte de comear algum fazer algo que voc quer feito porque quer o fazer. Dwight D. Eisenhower

Os povos querem naturalmente seguir um lder bom. Depois que encontrando-se com um lder eficaz no incomun sentir uplifted, inspirado e motivated para trabalhar para um objetivo comum.

Os lderes eficazes fazem outros a sensao boa sobre se as.well.as o trabalho que esto fazendo. O lder tem uma viso de o que queira conseguir e pode comunicar essa viso a outra em uma maneira que faa povos querer ser parte dela.

Uma coisa que um lder bom tipicamente comunicar o retrato grande, de modo que cada empregado possa ver como o papel particular ele joga makes uma contribuio ao resultado final.

Em um estudo recente dos empregados em todos os nveis nas companhias de todos os tamanhos, Beverly Kaye e Sharon Jordo-Evans, os autores do Em do ` do amor ou perdem o Em do `, encontrado que "o trabalho significativo, fazendo uma diferena e uma contribuio" era uma das trs razes superiores dadas por 90% dos empregados quando perguntado porque remanescem em uma companhia. (as outras razes cited entre os trs superiores eram da "crescimento carreira, aprendizagem e desenvolvimento" e "trabalho e desafio emocionantes.")

Quando algum compreende porque um trabalho que possa de outra maneira ser considerado menial importante, essa pessoa provvel ser mais cometido e mais produtivo.

Os povos so tambm provveis seguir lderes que vem como modelos positivos do papel. Se um lder demonstrar uma opinio forte em algo, inspira outro para trabalhar para a viso do lder, mesmo quando uma situao pde parecer ser quase impossvel. Um exemplo excelente de um lder que enfrente este tipo de situao lee Iacocca. Quando as fortunas de Chrysler alcanaram um ponto baixo nos 1980s, cortou seu salrio a $1 por o ano para provar sua convico que as coisas comeariam mais melhor. . Sob sua liderana, a companhia floresceu.

Lderes bons no somente "caminhada a caminhada", "falam a conversa". Quando falam sobre o futuro, so positivos e upbeat. Marque o vencedor Hansen, um altofalante motivational bem sucedido e o co-autor da sopa de galinha para os livros da alma, dita que mesmo nos dias adiantados de sua carreira, se algum perguntar como estava fazendo respondeu sempre que estava fazendo fabulously. Seu entusiasmo ganhou-o abundncia dos supporters que ajudaram fazer a sua viso uma realidade.

Contudo a sensao alguns povos a maneira comear a sustentao de outra dizendo lhe como grim uma situao , esperando que a far querer ajudar girar ao redor coisas. No contrrio, Eeyores (aqueles que soam como o Winnie gloomy pooh o carter) pode inspirar povos comear procurar um outro trabalho, melhor que um trabalho melhorar a situao que estejam dentro.

Se voc tiver uma tendncia ser negativo, mas a quiser inspirar outra para o suportar em conseguir um objetivo, resolva focalizar em solues melhor que em problemas. Se a planta A no estiver trabalhando, evite de bemoaning a situao e venha preferivelmente acima com uma planta B. Se necessrio, tenha a planta C esperar nas asas. Mantenha a poss- atitude e voc provvel atrair os povos que o suportaro em conseguir seus objetivos.

As.well.as comunicar sua viso, os lderes bons sabem que necessitam se comunicar "o que est nele para voc" a fim mandar empregados ir a milha extra.

Compreendem tambm que os povos diferentes motivated por coisas diferentes. Para os empregados motivated por uma necessidade para a realizao, um lder explica como a tarefa oferece uma oportunidade de fazer exame em um objetivo challenging mas achievable. Aqueles com um desejo para o poder so ditos como sua participao pode lhes trazer o prestige e o conduzir a umas oportunidades mais grandes. Quando empregados que motivated pela necessidade da afiliao se ouvir como sero parte de uma equipe dos povos que trabalham junto.

Os lderes eficazes usam tambm tcnicas comunicar sua opinio que cada membro da equipe importante, including recordar e usar nomes preferidos do pessoa (por exemplo no "Rick" se algum preferir ser chamado "Richard"). Porque o dale Carnegie observado, "a pessoa mdia est mais interessado em his ou em seu prprio nome do que em todos os nomes restantes na terra unida." As chaves a recordar nomes incluem pagar a ateno quando introduzidas a algum, mentalmente repetir o nome e us-lo na conversao.

Os lderes bons introduziro empregados pelo nome primeiramente, melhor que ttulo do trabalho. Consultam aos empregados como membros, associados, ou colegas da equipe - nunca como "subordina" - e no fazem nenhuma distino entre "a equipe de funcionrios ou o" profissional essencial "e" non-essential "" e a equipe de funcionrios "non-professional". As palavras tm o poder, including o poder fazer povos sentir se ou no so importantes para o sucesso de uma organizao.

Os lderes bons acreditam que cada membro da equipe importa e promovem um ambiente que makes todos sensao importante. No nenhuma maravilha que atraem toda a sustentao necessitam lhes ajudar conseguir seus objetivos.

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